Industria 4.0: en el valle de la decepción
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Industria 4.0: en el valle de la decepción
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Enfocarse en planes tácticos de los proyectos con mejores resultados será la hoja de ruta para las empresas que en medio de su transformación digital se encuentran en el valle de la decepción.
Estamos arrancando un nuevo año (2023) con toda la motivación, las mejores intenciones y muchas industrias en plena transformación digital. Si bien hay muchas empresas que iniciaron hace muchos años este camino, también hay otras que apenas están dando los primeros pasos. Lo que es una realidad es que nos encontramos en lo que se conoce como: el valle de la decepción; esto de acuerdo con el ciclo de la adopción de tecnología de la manufactura inteligente.
Las grandes empresas de consultoría (KPMG, Deloitte y PWC) quienes desde 2015 educaron a los niveles más altos de las corporaciones de la importancia de adoptar tecnologías digitales en sus procesos de manufactura, hoy en día avanzaron a temas más urgentes como la cadena de suministro, la economía circular y la recesión económica que nos espera.
Las personas visionarias, que durante años evangelizaron a los ingenieros y líderes de la industria, han insistido en que toda empresa que quiera sobrevivir los siguientes diez años debe tener una estrategia de transformación digital. Una en donde se asignen recursos para implementar un mapa de ruta en sus organizaciones, las cuales se han cansado de la falta de seguimiento así como una resistencia al cambio de paradigmas.
Los fabricantes de equipo de tecnología se han quedado cortos en microprocesadores y no pudieron dar abasto a la demanda en los últimos dos años, dejándolos en la lona con quejas de clientes y una oportunidad de venta irrecuperablemente pérdida.
¿Y las empresas y sus líderes? Hoy más que nunca existe una gran divergencia entre los diferentes grupos de adopción.
Los innovadores, empresas como Schneider Electric o Siemens. Sin duda, ellos ayudaron a definir lo que entendemos como Industria 4.0 hoy y fueron los que estuvieron dispuestos a que un 50 a 60 % de sus iniciativas o tecnologías no funcionen en escala.
Los “early adopters” que empezaron temprano y lograron resultados positivos como BMW y ABB, convencieron a sus empleados, clientes e inversionistas, y ahora son quienes se llevarán la mayor parte del valor de la digitalización.
El grupo de la mayoría temprana lo quiero dividir en dos: los que empezaron e implementaron una parte, pero dejaron de dar seguimiento, se quedan con elefantes blancos en sus plantas (como los famosos AGVs arrumbados) ingenieros frustrados y una organización en estatus quo (no mencionaré empresas concretas aquí, pero son muchas). Y la segunda parte de la mayoría temprana quienes mediante educación y comunicación de casos de uso funcionales generaron una masa crítica interna que está convencida de que hay una nueva forma de hacer las cosas más fáciles usando tecnología al alcance de todos.
Y al final los que nunca se convencieron porque las propuestas de los proveedores se les hicieron caras o el gerente de operaciones dijo “siempre lo hemos hecho así”. Ellos verán sus márgenes afectados en los siguientes cinco años y al final culparán a la competencia dura porque ya no son competitivos.
Pero también, no podemos olvidar ese grupo de empresas que no tienen que transformarse: los nativos digitales. Compañías que nacieron después del 2012 con el uso nativo de sistemas en todos sus procesos, activos eficientes, una red global de empleados y sin la historia pesada de industria 3.0. La mayoría no los tiene en el radar todavía pero pronto tomarán una parte del mercado de manufactura importante.
Mi visión de Industria 4.0 hoy es sumamente diferente que la que tuve hace cinco años. Muchas tecnologías no llegaron a generar el valor que prometieron (realidad aumentada, AGVs), sin embargo, otros excedieron mis expectativas (MQTT como protocolo de comunicación, Low code como herramienta para democratizar la programación) y ello me ha permitido entender que el enorme potencial y valor que tiene la Industria 4.0.
Mi recomendación para todos los que están el en valle de la decepción es el siguiente: no se enfoquen en lo mucho que falta por hacer, elaboren planes tácticos de tres a seis meses en los dos o tres proyectos que mejores resultados les dieron e impleméntenlo en toda la planta.
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El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, anunció, mediante comunicado de prensa, que las exportaciones del sector manufacturero completaron cinco meses consecutivos de crecimiento. De acuerdo con la entidad, en febrero, el comportamiento positivo de las exportaciones colombianas estuvo impulsado por las ventas externas del sector agropecuario y de alimentos (9 %) y de los combustibles (8,9 %). La ministra de Comercio, Industria y Turismo, MarÃa Lorena Gutiérrez, manifestó su satisfacción por el resultado y explicó que la recuperación de la economÃa global incidió en el buen desempeño de las exportaciones colombianas. “El alza que muestran las exportaciones manufactureras es muy relevante. Esto es resultado de la polÃtica de diversificación de la oferta exportable en la que estamos empeñados y del trabajo de profundización y aprovechamiento de los acuerdos comerciales. Invito a los empresarios a seguir trabajando juntos en este proceso”, señaló la ministra Gutiérrez. El incremento de las ventas externas manufactureras en febrero estuvo impulsado por diferentes bienes. Productos como equipos de transporte (148,3%),  manufacturas de caucho (112,5%), abonos (97,6%), equipos y materiales fotográficos (93,1%), manufacturas de corcho y madera (89%), plásticos en formas primarias (78,5%), hierro y acero (51%), edificios prefabricados (46,5%), manufacturas de minerales no metálicos (46,3%) y productos medicinales y farmacéuticos (38,9%), entre otros, impulsaron esta clase de ventas. En cuanto al sector de las exportaciones agropecuarias y de alimentos se destacan productos como: pescado (155,9%), azúcares y preparados con azúcar y miel (111,7%), tabaco y sus productos (77,4%), aceites y grasas fijos de origen vegetal (71,6%), pienso para animales (50,7%), carne y preparados de carne (45,9%) y bebidas (42,5%), entre otros. Por otro lado, las exportaciones totales colombianas en el primer bimestre aumentaron 13,9 % al compararlas con igual periodo de 2017. Las manufactureras crecieron 20,5%, las agropecuarias y de alimentos 17,7% y las de combustibles 15,3% en los dos primeros meses del 2018. Argentina, con un incremento de 158%, Paraguay (133,2%), Canadá (135,4%), Austria (119,7%), Francia (83,4%), Corea del Sur (40,5%), Costa Rica (15,7%) y Estados Unidos (4,6%) son algunos de los socios comerciales a los que más crecieron las exportaciones colombianas en los dos primeros meses de este año.El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, anunció, mediante comunicado de prensa, que las exportaciones del sector manufacturero completaron cinco meses consecutivos de crecimiento. De acuerdo con la entidad, en febrero, el comportamiento positivo de las exportaciones colombianas estuvo impulsado por las ventas externas del sector agropecuario y de alimentos (9 %) y de los combustibles (8,9 %). La ministra de Comercio, Industria y Turismo, MarÃa Lorena Gutiérrez, manifestó su satisfacción por el resultado y explicó que la recuperación de la economÃa global incidió en el buen desempeño de las exportaciones colombianas. “El alza que muestran las exportaciones manufactureras es muy relevante. Esto es resultado de la polÃtica de diversificación de la oferta exportable en la que estamos empeñados y del trabajo de profundización y aprovechamiento de los acuerdos comerciales. Invito a los empresarios a seguir trabajando juntos en este proceso”, señaló la ministra Gutiérrez. El incremento de las ventas externas manufactureras en febrero estuvo impulsado por diferentes bienes. Productos como equipos de transporte (148,3%),  manufacturas de caucho (112,5%), abonos (97,6%), equipos y materiales fotográficos (93,1%), manufacturas de corcho y madera (89%), plásticos en formas primarias (78,5%), hierro y acero (51%), edificios prefabricados (46,5%), manufacturas de minerales no metálicos (46,3%) y productos medicinales y farmacéuticos (38,9%), entre otros, impulsaron esta clase de ventas. En cuanto al sector de las exportaciones agropecuarias y de alimentos se destacan productos como: pescado (155,9%), azúcares y preparados con azúcar y miel (111,7%), tabaco y sus productos (77,4%), aceites y grasas fijos de origen vegetal (71,6%), pienso para animales (50,7%), carne y preparados de carne (45,9%) y bebidas (42,5%), entre otros. Por otro lado, las exportaciones totales colombianas en el primer bimestre aumentaron 13,9 % al compararlas con igual periodo de 2017. Las manufactureras crecieron 20,5%, las agropecuarias y de alimentos 17,7% y las de combustibles 15,3% en los dos primeros meses del 2018. Argentina, con un incremento de 158%, Paraguay (133,2%), Canadá (135,4%), Austria (119,7%), Francia (83,4%), Corea del Sur (40,5%), Costa Rica (15,7%) y Estados Unidos (4,6%) son algunos de los socios comerciales a los que más crecieron las exportaciones colombianas en los dos primeros meses de este año.